Zarządzanie produkcją dzieli się na: planowanie, organizowanie, wykonanie i monitoring procesów wytwórczych (lub usług) świadczonych przez firmę. Oprócz zarządzania finansami i zarządzania marketingowego, zarządzanie produkcją pozwala na skuteczne funkcjonowanie i stwarza możliwości na rozwój organizacji na rynku.

Zarządzanie procesami wytwórczymi w dzisiejszych czasach staje się jeszcze łatwiejsze, dzięki użyciu narzędzi IT. Dobrze dobrana do wymogów organizacji infrastruktura IT i oprogramowanie pozwala na szybkie powstawanie zestawień, dostosowywanie ich do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa.

Planowanie procesów wytwórczych pozwala na zmniejszenie stanu zapasów materiałowych, dzięki temu, iż manager w momencie podejmowania decyzji o zakupach wie, ile surowców i półproduktów musi zamówić, aby sprostać potrzebom nabywców.

Do głównych korzyści płynących z zarządzania produkcją zaliczyć należy: wzrost wydajności i sprawności pracy, redukcję przestojów, zmniejszenie niepotrzebnych zapasów surowcowych, polepszenie komunikacji w instytucji będącą wynikiem znajomości przez personel obowiązującej w przedsiębiorstwie hierarchii i drogi służbowej.

Kluczową rolę w projektowaniu procesów produkcyjnych, oprócz surowców i technologii, odgrywa element ludzki. Dział kadr, poprzez rekrutację i selekcję, ma zagwarantować właściwy dobór osób na konkretne stanowiska pracy. Sprawny przebieg procesów kadrowych możliwy jest dzięki zdefiniowaniu kryteriów jakie jest zmuszony spełniać kandydat do pracy na danym etacie.

W ostatnich latach coraz bardziej istotny w przedsiębiorstwach wytwórczych, jak i usługowych staje się outsourcing, polegający na delegowaniu wybranych funkcji biznesowych firmy, zewnętrznym wykonawcom specjalizującym się w danej dziedzinie.

Istotne znaczenie dla efektywnego zarządzania produkcją ma określenie istotnych elementów składających się na proces produkcyjny. Dzięki precyzyjnemu określeniu elementów niezbędnych do wyprodukowania określonego dobra (usługi) oraz wybraniu najlepszej techniki produkcji będącej w zasięgu firmy, możliwe jest odpowiednie zaplanowanie procesów wytwórczych.