Ocena stopnia ryzyka opiera się na doświadczeniach w podejmowaniu analogicznych decyzji w przeszłości. Decyzja w warunkach niepewności to orzeczenie podejmowana w sytuacji, kiedy decydent nie zna jej prawdopodobnych skutków natomiast nie przypuszczalnie ich oszacować, ponieważ nie ma analogicznych przypadków w przeszłości. Spotkać wolno się dodatkowo spośród innymi ograniczeniami skuteczności decyzji kierowniczych, którymi mogą egzystować na przykład: ograniczenie zasobów wiedzy, subiektywne stosunek o osiągalności sukienki celu lub wykonalności danego wariantu działania, zanadto skąpa dana albo jej nieobecność i tak dalej Decydujący prestiż na redukcję względnie nawet wyeliminowanie tych ograniczeń ma sposób postępowania zmierzający aż do znalezienia najlepszego w danej sytuacji rozwiązania problemu decyzyjnego, wskazujący optymalizację decyzji. Samo doświadczenie kierownika sukienki podejmującego decyzję, jego intuicja zaś logiczne rozumowanie nie stale zapewniają optymalną decyzję. W kierowaniu oraz zarządzaniu jednostką gospodarczą kryteria wyboru określonego wariantu dają się dać wyraz ilościowo czy też wartościowo. Dlatego podejmując decyzję wypada w miarę siła usługiwać się rachunkiem ekonomicznym, jaki za pośrednictwem zestawienie przewidzianych efektów oraz ponoszonych sukienki nakładów umożliwia słuszny wybór. Często obliczenie optymalizacyjny jest wielce wytężony zaś w praktyce gospodarczej aż do jego rozwiązania stosowane są komputery.