Zachowanie reaktywne stanowi najbardziej elementarną formę zachowania się, wystarczająco skuteczną w sytuacjach stereotypowych, ustabilizowanych ewentualnie powtarzalnych. Zachowanie celowe przejawia się w przystosowaniu do sytuacji zmiennych, natomiast nawet jednorazowych. Istotną cechą zachowania celowego jest jego ukierunkowany kurs zmierzający do osiągnięcia określonego stanu końcowego, wynika ono skutkiem tego spośród nakreślonego zadania natomiast nastawienia na jego rozwiązanie. Kierujący zespołem musi przeto skonstruować – o czym nuże wspomniano w innym miejscu – sytuację motywującą ludzi aż do zachowania zmierzającego aż do osiągnięcia celu organizacji. Może owo poczynić uruchamiając zachęty w postaci korzyści pieniężnych albo innych materialnych ewentualnie zachęty związane z zaspokojeniem potrzeb człowieka leżących w sferze jego odczuwać a zachować się psychicznych. Istota procesu decyzyjnego W procesie kierowania wyodrębnia się osoba kierowania, inaczej osobę (lub osoby) kierującą, temat kierowania, którym sukienki prawdopodobnie znajdować się postać (lub zespół) kierowana, warunki hierarchiczne zachodzące pośrodku nimi tudzież cel, aż do którego zarządzanie zmierza. W procesie tym nagrodzić można, opierając się na omówionych aktualnie funkcjach kierowania, trójka zasadnicze fazy:  zbieranie oraz eksploatacja informacji potrzebnych aż do efektywnego sukienki oddziaływania na sprawa kierowania;  przyrządzanie zaś podejmowanie decyzji na podstawie wspomnianych informacji;  wykonanie odpowiednich czynności organizacyjnych a innych w celu realizacji podjętej decyzji.
Do najważniejszych spośród nich zalicza się podejmowanie decyzji, gdyż samo kierowanie wolno odnosić się jak niewzruszony tok decydowania. Istota procesu decyzyjnego polega na sukienki wybieraniu jednego spośród różnych możliwych kierunków działania. Jeżeli decyzje podejmowane są w związku z wykonywaną funkcją kierowania natomiast dotyczą działania innych osób niż osoba, która decyzję podejmuje, mówimy o decyzji kierowniczej. Największa powikłanie następuje wtedy, kiedy decyzje podejmowane są w warunkach ryzyka a niepewności. Decyzja w warunkach ryzyka to wyrok podejmowana w sytuacjach, gdy decydentowi znane są prawdopodobieństwa efektów działania, jakie wybiera.