Ocena stopnia ryzyka opiera się na doświadczeniach w podejmowaniu analogicznych decyzji w przeszłości. Decyzja w warunkach niepewności to orzeczenie podejmowana w sytuacji, kiedy mocodawca nie zna jej prawdopodobnych skutków a nie przypadkiem ich oszacować, skoro nie ma analogicznych przypadków w przeszłości. Spotkać można się plus spośród innymi ograniczeniami skuteczności decyzji kierowniczych, którymi mogą istnieć na przykład: bariera zasobów wiedzy, subiektywne mniemanie o osiągalności sukienki celu lub wykonalności danego wariantu działania, za bardzo skąpa informacja albo jej nieobecność itp. Decydujący znaczenie na redukcję względnie nawet wyeliminowanie tych ograniczeń ma postępowanie postępowania zmierzający do znalezienia najlepszego w danej sytuacji rozwiązania problemu decyzyjnego, wskazujący optymalizację decyzji. Samo test kierownika sukienki podejmującego decyzję, jego wrażenie tudzież logiczne rozumowanie nie zawsze zapewniają optymalną decyzję. W kierowaniu zaś zarządzaniu jednostką gospodarczą kryteria wyboru określonego wariantu dają się wyrazić ilościowo ewentualnie wartościowo. Dlatego podejmując decyzję powinno się w miarę siła świadczyć usługi się rachunkiem ekonomicznym, kto przy użyciu zestawienie przewidzianych efektów tudzież ponoszonych sukienki nakładów umożliwia kongruentny wybór. Często rachunek optymalizacyjny jest wielce mozolny a w praktyce gospodarczej aż do jego rozwiązania stosowane są komputery.